Il 13 giugno 2026 alle 8:00, presso l’Azienda Ospedaliera Universitaria Sant’Andrea di Roma, si terrà l’annuale congresso del Coordinamento Regionale della divisione laziale della Società Italiana per la Direzione e il Management delle Professioni Infermieristiche (SIDMI), intitolato Time to Lead 2026. Lead to Value: Governare la Complessità, Generare Valore.
L’evento rappresenta una tappa cruciale del percorso nazionale della SIDMI verso il Congresso di ottobre 2026 e si propone di offrire risposte concrete alle sfide strutturali che il Servizio Sanitario Nazionale (SSN) sta affrontando.
La governance Value-Based
Il meeting punta a scuotere il sistema, offrendo una visione strategica per navigare l’attuale fase di crisi. «Il SSN vive una tempesta perfetta, schiacciato tra instabilità macroeconomica e una crisi demografica che vede il 57% degli over 65 convivere con patologie croniche», dichiara Barbara Porcelli, Dirigente delle Professioni Sanitarie e Coordinatore regionale SIDMI Lazio.
Per rispondere a questa complessità, SIDMI promuove una transizione decisiva dalla logica task-oriented, basata sulla mera prestazione, alla Value-Based Healthcare. L’obiettivo, come spiega Porcelli, è «superare l’assistenza invisibile, rendendo misurabile e rendicontabile l’impatto clinico e organizzativo dell’infermieristica attraverso l’adozione di tassonomie standardizzate (come NANDA-I) e il rafforzamento delle direzioni».
Il ruolo centrale delle DAPSS
Il rafforzamento delle Direzioni Aziendali delle Professioni Sanitarie e Sociali (DAPSS) è al centro della visione di SIDMI Lazio. Il loro contributo assume una rilevanza strategica per il mantenimento e la sostenibilità sia del SSN che dei singoli Servizi Sanitari Regionali. Per tale motivo, SIDMI sostiene con forza che le DAPSS debbano essere istituite e adeguatamente valorizzate in tutte le Aziende Sanitarie italiane, superando gli attuali frammenti regionali e garantendo una governance clinica efficace su tutto il territorio nazionale.
Misurare per decidere
Al centro del dibattito vi è l’adozione di una governance data-driven: SIDMI sottolinea come la disponibilità di dati certi e certificati sia la condizione essenziale per governare la complessità. Attraverso la trasformazione dell’agire assistenziale in dati strutturati e univoci, le Direzioni possono finalmente supportare le decisioni cliniche e programmatorie con evidenze scientifiche rigorose, rendendo trasparente il contributo del capitale umano ai risultati di salute dei cittadini e alla tenuta economico-finanziaria delle aziende.
Strategie per il futuro: Leadership e Competenze
Il meeting propone un cambio di paradigma fondato su pilastri innovativi:
- Leadership Diffusa: Abilitare ogni professionista ad agire come agente di cambiamento.
- Modello T-Shaped e Dual Track: Valorizzare la carriera clinica e quella gestionale con pari dignità, integrando specializzazione profonda e visione sistemica.
- Tracciabilità e Rendicontazione del Valore dell’assistenza: «Una professione è realmente accountable se è visibile ciò che fa e gli esiti che produce»sottolinea Porcelli. Adottando tassonomie internazionali e linguaggi standardizzati all’interno della Cartella Clinica Elettronica, l’attività assistenziale viene tradotta in dati strutturati e certificati, rendendo finalmente evidente l’impatto reale e misurabile del lavoro infermieristico sugli esiti di salute dei cittadini e sui bilanci aziendali.
Il convegno, rivolto a dirigenti, coordinatori, ricercatori e professionisti del comparto, vedrà la partecipazione di autorevoli manager aziendali ed esperti del settore sanitario, chiamati a confrontarsi sulle prospettive di evoluzione del sistema. A chiusura dei lavori, una giuria tecnica assegnerà il premio Best Practice SIDMI Lazio 2026 ai lavori scientifici che avranno saputo dimostrare, con rigore metodologico, la capacità di declinare le riforme istituzionali in modelli operativi concreti, innovativi e orientati al valore.
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